管曉楓:尋找租賃新賽道

發表時間:2021-03-24 11:28

來源:全球租賃業競爭力論壇

作者:三山 全球租賃業競爭力論壇研究員


去年12月,華寶租賃成功吸收合并馬鋼租賃,注冊資本增至16億,凈資產超過22億元。背靠中國寶武鋼鐵集團,華寶租賃在鋼鐵生態圈的布局引領行業;其掌舵人管曉楓于美國從業近十年后,回國即在融資租賃行業浸潤至今,戰略視野開闊。


近日,全球租賃業競爭力論壇專訪了華寶都鼎(上海)融資租賃有限公司總經理管曉楓先生。



管曉楓出席2020年(第七屆)全球租賃業競爭力論壇峰會


近2個小時的訪談中,管總不但談到了他對華寶租賃“十四五”發展戰略的構想和思考,在監管并軌、資產布局等話題上也提出了眾多原創性思考。


管曉楓認為,處于轉型期的租賃公司,在租賃投向上可從與主業的關聯度、行業的規模體量、行業本身的適租性以及行業的周期性四個層面進行考慮。


復盤華寶租賃“十三五”


全球租賃業競爭力論壇:2021年是“十四五”的開局之年,請管總回顧一下華寶租賃在“十三五”期間取得的成績,以及“十四五”的戰略規劃、定位與目標。


管曉楓:華寶租賃成立于2017月2月28日,今年正好是進入第五個年頭,換言之,“十三五”期間是華寶租賃第一個五年的發展。自創立以來,華寶租賃的目標定位及方向就是產融結合,服務鋼鐵主業,拓展鋼鐵生態圈業務。


華寶租賃成立之初,注冊資本只有3億元,當年實現投放24億元;截至到2020年(去年)三季度,總資產達到了126億。受制于資本金特別是集團公司對資本負債率的整體管控,我們實際在去年四季度只做了有限的投放,加上一些客戶的提前還款,年末資產較三季度末還有一定的縮水。到2020年年底,華寶租賃總資產116億元。


對很多租賃公司來講,尤其是央企系租賃公司,突破百億目標可能只需要一兩年時間甚至更快。而華寶租賃用四年時間突破百億,一方面是根據集團要求,做實資產質量,完成前三年“零不良”的目標;另一方面是基于聚焦鋼鐵生態圈的戰略定位,穩扎穩打,找到契合自身的商業模式,最終完成經濟效益和戰略目標的雙實現。


“十三五”期間,華寶租賃實現了初步的發展。資產質量處于行業前列,主體信用評級達到AA+,業務板塊布局基本成型。創立首年即與中國商飛簽訂了30架C919的購機協議,并爭取成為其未來首批客戶。華寶租賃配合鋼鐵生態圈的拓展選擇行業板塊,比如說鋼鐵業上游的鋼鐵礦石輔料的航運、冶金施工建設等,下游寶武鋼材強相關的工程機械等。


展望“十四五”,華寶租賃將繼續踐行集團公司要求的“爭創一流,對標找差”的發展目標,進一步加強鋼鐵生態圈這條護城河的寬度和深度。業務方向上,將完全聚焦鋼鐵生態圈業務;量化指標上,在下一步增資完成后,盡快實現主體評級提升至AAA,不良率、ROE等主要指標位居行業前列,實現集團“跑贏大盤、超越自我”的要求。


租賃如何服務鋼鐵業


全球租賃業競爭力論壇:鋼鐵產業普遍被認為是一個“兩高一剩”行業,華寶租賃是鋼鐵龍頭旗下租賃公司,必然有不少資產在鋼鐵產業鏈上布局。我們注意到華寶租賃質產質量十分良好,這方面是如何做到的?


管曉楓:2012至2015年,整個鋼鐵產業受宏觀經濟影響經歷了明顯的周期性下滑,特別是2015年大部分鋼鐵企業都出現了大幅虧損。隨著國家控產能、去除地條鋼企業等供給側改革措施的出臺,具有強周期性質的鋼鐵行業的格局在近幾年經歷了較大的轉變。


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